نموذج SECI: إطار لفهم إنشاء المعرفة ومشاركتها داخل المنظمات
تعتبر إدارة المعرفة هي بالفعل حجر الزاوية في نجاح أي منظمة تسعى للابتكار والتطور المستمر. دعنا نتعمق أكثر في هذا الموضوع: ما هي إدارة المعرفة؟ ببساطة، إدارة المعرفة هي مجموعة…
الفرق بين رفع مستوى المهارات وتغيير اتجاه المهارات
في عالم يشهد تغيرات سريعة ومتلاحقة، تُصبح المهارات ضرورية للبقاء في المقدمة. لذلك تعتبر مهارات القوى البشرية عامل أساسي للمنظمات، وتؤثر بشكل مباشر على اعتبارات حيوية مثل قدرة المنظمة على…
استراتيجية إدارة المواهب لتحقيق الميزة التنافسية للمنظمة
تعتبر إدارة المواهب جزءًا لا يتجزأ من الخطة الاستراتيجية لأي منظمة وهي ضرورية لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. إدارة المواهب هي الإدارة المسؤولة عن عملية تحديد وتطوير واستبقاء الموظفين الموهوبين داخل…