استراتيجيات إدارة المواهب: بناء المستقبل من خلال تطوير الأفراد
لم يعد كافيًا أن تعتمد الشركات على ما لديها اليوم من مهارات وكفاءات، بل أصبحت الحاجة ملحّة إلى تطوير المواهب وتحفيز الإمكانات الكامنة داخل فرق العمل. فالشركات الناجحة هي تلك…
نظرية التوقع لفرووم: كيف يحدد الموظفون مستوى جهدهم في العمل؟
في بيئة العمل الحديثة، يسعى القادة والمديرون إلى تحفيز الموظفين لزيادة إنتاجيتهم وتحقيق الأهداف التنظيمية. لكن السؤال الأهم هو: ما الذي يدفع الموظفين لبذل الجهد في العمل؟ ولماذا يختار البعض…
الذكاء الاصطناعي التوليدي: ثورة في مجال التعلم والتطوير
شهدت السنوات الأخيرة طفرة كبيرة في مجال الذكاء الاصطناعي، خاصة مع ظهور نماذج اللغات الكبيرة والذكاء الاصطناعي التوليدي. هذه التكنولوجيا الواعدة أحدثت تحولات جوهرية في العديد من القطاعات، بما في…
تأثير الذكاء الاصطناعي التوليدي على الوظائف والمواهب
ذكر الخبير الأمريكي بِن غورتزل في مقابلة مع وكالة فرانس برس أنه يتوقع أن يُؤثر الذكاء الاصطناعي على نحو 80% من الوظائف في السنوات المقبلة، مشيرًا إلى أن هذه التقنية…
نموذج SECI: إطار لفهم إنشاء المعرفة ومشاركتها داخل المنظمات
تعتبر إدارة المعرفة هي بالفعل حجر الزاوية في نجاح أي منظمة تسعى للابتكار والتطور المستمر. دعنا نتعمق أكثر في هذا الموضوع: ما هي إدارة المعرفة؟ ببساطة، إدارة المعرفة هي مجموعة…
الفرق بين رفع مستوى المهارات وتغيير اتجاه المهارات
في عالم يشهد تغيرات سريعة ومتلاحقة، تُصبح المهارات ضرورية للبقاء في المقدمة. لذلك تعتبر مهارات القوى البشرية عامل أساسي للمنظمات، وتؤثر بشكل مباشر على اعتبارات حيوية مثل قدرة المنظمة على…
استراتيجية إدارة المواهب لتحقيق الميزة التنافسية للمنظمة
تعتبر إدارة المواهب جزءًا لا يتجزأ من الخطة الاستراتيجية لأي منظمة وهي ضرورية لتحقيق ميزة تنافسية مستدامة. إدارة المواهب هي الإدارة المسؤولة عن عملية تحديد وتطوير واستبقاء الموظفين الموهوبين داخل…