إن كان لديك أي سؤال فيما يخص إدارة الموارد البشرية أو مشكلة تواجهك في العمل يمكنك كتابة سؤالك هناك، وسيجيب أحد مستشارينا على سؤالك
يمكنك أرسال سؤالك هنا
الأسئلة السابقة
ماذا نعني بالتناوب الوظيفي؟
التناوب الوظيفي هو انتقال الموظف من وظيفته الحالية إلى وظيفة أخرى لفترة معينة بغرض التدريب واكتساب المهارات.
ويمكن معرفة أكثر من خلال مشاهدة هذا الفيديو
ما هي أهم مهارات المدير الناجح؟
المدير الناجح هو من يمتلك عدة مهارات يمكن تقسيمها إلى:
1. مهارات فنية : تشمل استخدام المعرفة والخبرة في مجال التخصص.
2. مهارات إنسانية : وتشير إلأى القدرة على التعمل مع الناس وخلق روح التعاون في الفريق.
3. مهارات فكرية: وتشمل القدرة على الإبداع والإبتكار وحل المشكلات واتخاذ القرارات الصائبة، والقدرة على التحليل.
4. مهارات إدارية: وتتمثل في مهارة التخطيط والتنظيم والتوجيه والتنسيق والرقابة على سير العمل.
كيف أكتسب مهارات اللف والدوران في العمل؟
ليس عليك تعلم هذه المهارات على الإطلاق.. لا تكتسب مهارات لا تنفعك، بل على العكس إبحث على ما ينفعك ويرفعك.
إبحث عن مهارات ترفع من شأنك وتعلو بها وترقى في المكانة الشخصية والإجتماعية، لتكون سمعة جيدة لدى الجميع، وتفجر بها.
أما المهارات الخادعة فلا صلاح بها لحال ولا بال ولا مال.
عندي إستفسار .. عندما يطلب منك أهداف الوظيفة .. ما هو المطلوب؟
السؤال غير واضح ما الغرض من تحديد الأهداف هل هو لإعداد سيرة ذاتية أم لإعداد الوصف الوظيفي أم أنه طلب منك كموظف تحديد أهدافك من الوظيفة التي تعمل فيها، لذا سأحاول توضيح الإجابة على الثلاث الحالات التي ذكرت أعلى.
إن كل وظيفة لها هدف أو وصف عام محدد في الوصف الوظيفي الخاص بها أنظر في هذا الفيديو
وهناك طريقة في تحديد أي أهداف وهي الأهداف الذكية (SMAR Goals) أقرأ هذا المقال
وإذا كان ما تقصده هو تحديد الإنجاز من المهام (Targets) فإن كل موظف يُحدد له أهداف يجب أن يحققها حيث يتم تقييم أداءه بناء عليها، ويعتمد ذلك على طريقة تقييم الأداء بطريقة الإدارة بالأهداف
مثل:
قد يطلب من مندوب مبيعات بيع 500 وحدة في شهر فبراير 2022
هنا هذا الهدف ذكي لأنه محدد وقابل للقياس والتطبيق كما أنه محدد كمياً وزمنياً
في أخر شهر فبراير يجب مراجعة ما قام المندوب ببيعه وتحديد هل حقق الهدف (Target) ببيع 500 وحدة أم باع أكثر أم أٌقل.
وفي كل حالة يجب معرفة السبب وتعديل الهدف للفترة التالية.
يعطكيم العافية ممكن تساعودني في الاجابة على هذا السؤال من بعد اذنكم؟
السؤال :- بصفتك خبير في التدريب الاداري طلب منك مدير منظمة استشارة حول اي انواع التدريب من حيث (المكان) الافضل استخداما في المنظمة ؟؟ معزز الاجابة بالادلة والبراهين
أهلا صديقنا العزيز
شكرا لثقتك لاختيارنا للإجابة على سؤالك .
إن الإجابة على هذا السؤال يتطلب معرفة عدة معلومات عن المنظمة وموضوع التدريب المقدم ولمن هو مقدم.
تنفيذ الدورات التدريبية في مكان ما دون أخرى يعتمد على عدة عناصر يجب أن تلم بها حتى تستطيع تحديد المكان المناسب لتنفيذ التدريب.
من ضمن هذه العناصر:
- تحديد الاحتياجات التدريبية : ما هو موضوع التدريب المقدم فإن كان التدريب عملياً ومهنياً ويتطلب حركة أو إجراء تجارب قد لا تكون قاعدة التدريب مناسباً أو يتطلب جزء من التدريب يكون في قاعة وجزء منه يكون في مكان يمكن التطبيق عملياً فيه.
- الفئة المستهدفة : من هم المعنيون بالتدريب هل هم موظفون حكوميون، موظفون في قطاع خاص، هل هم عمال في مجال مهني ويحتاجون إلى تدريب عملي ومن ثم يتطلب التدريب تطبيقاً في مكان العمل (في هذه الحالة تحتاج إلى تدريب على رأس العمل On-the-job training)، أم أنهم موظفون متخصصون.
- عدد الحضور : إذا كان عدد الحضور كبيراً قد لا تكون قاعة صغيرة داخل المنظمة مناسب، وربما أنت بحاجة إلى استئجار قاعة في مكان مناسب للعدد المطلوب.
- المستوى العلمي والثقافي والإلمام بالتقنية، هل ممكن استخدام تدريب افتراضي أونلاين، أم أن هناك أسباباً تمنع ذلك.
- ميزانية التدريب. هل يمكن استئجار قاعة في مكان فخم كفندق أو ما شابه وما هي مستلزمات التدريب من مطبوعات وقرطاسيات وأدوات مستخدمة. وهذا يرجع أيضا إلى تحديد الفئة المستهدف ليس فقط الميزانية. هل الحضور من كبار المتدربين (VIP) بمعنى مستوى رفيع في المنظمة (الإدارة العليا ومديري المستويات العليا) أم أنهم موظفون من مستويات أخرى.