سؤال “كيف يمكننا..؟ (HMW)” لتوليد الأفكار

تتعدد الطرق والأساليب لتوليد الأفكار وتحفيز الخيال والوصول إلى أكبر عدد ممكن منها، إما لحل مشكلات أو استغلال لفرص أو حتى للتغيير وإنتاج شيء مختلف عما تعودنا عليه. من الأساليب…

Continue Readingسؤال “كيف يمكننا..؟ (HMW)” لتوليد الأفكار

جمعية إدارة الموارد البشرية SHRM

جمعية إدارة الموارد البشرية (SHRM) هي أكبر جمعية مهنية للموارد البشرية في العالم، تضم أكثر من 325000 عضو في 165 دولة.  تتمثل مهمة SHRM في "إنشاء أماكن عمل أفضل حيث…

Continue Readingجمعية إدارة الموارد البشرية SHRM

العملات الرقمية للبنوك المركزية CBDC: عملات المستقبل

العملة الرقمية للبنك المركزي (CBDC) هي عملة رقمية أو افتراضية صادرة عن بنك مركزي، وهي مقومة بنفس وحدة الحساب كعملة رسمية للبلد، و تكون عادةً متاحة لعامة الناس. لا تزال…

Continue Readingالعملات الرقمية للبنوك المركزية CBDC: عملات المستقبل

الذكاء الاصطناعي: الفرص والتحديات

الذكاء الاصطناعي هو مجال علمي يهدف إلى تطوير آلات وبرامج قادرة على محاكاة القدرات الذهنية والسلوكية للإنسان، ويشمل الذكاء الاصطناعي مجموعة من التقنيات والتطبيقات في مختلف المجالات مثل الرؤية الحاسوبية،…

Continue Readingالذكاء الاصطناعي: الفرص والتحديات

برنامج ChatGPT-4 : مستقبل نماذج لغة الذكاء الاصطناعي

يعتبر ChatGPT-4 أحدث أداة لمعالجة اللغة الطبيعية طورتها شركة OpenAI، يعتمد على نجاح الإصدارات السابقة، بما في ذلك GPT-3، والتي كانت مسؤولة عن العديد من التحولات في مجال نماذج لغات…

Continue Readingبرنامج ChatGPT-4 : مستقبل نماذج لغة الذكاء الاصطناعي

الثورة الصناعية الخامسة : ماذا ينتظرنا؟

هل تساءلت يومًا كيف انتقلنا من عالم الشموع والخيول إلى عالم الهواتف الذكية والصواريخ؟ تكمن الإجابة في تاريخ الثورات الصناعية، وهي فترات من التغيرات التكنولوجية والاجتماعية السريعة التي غيرت الحضارة…

Continue Readingالثورة الصناعية الخامسة : ماذا ينتظرنا؟

ازدهار الموظفين: طريقة استراتيجية لتحسين إنتاجية الموظفين

 في بيئة الأعمال التنافسية اليوم ، من المرجح أن تحقق المنظمات التي تعطي الأولوية لازدهار الموظفين النجاح والنمو المستدام.   يتمتع الموظفون المزدهرون بالنشاط والتمكين والمشاركة في عملهم ، ومن المرجح…

Continue Readingازدهار الموظفين: طريقة استراتيجية لتحسين إنتاجية الموظفين