دليلك في التطوير التنظيمي للمنظمات: سبع مراحل لإحداث التطوير المطلوب
بما أن التغيير هو الثابت الوحيد فإن المنظمات يجب أن تتغير، وعملية التغيير هذه قد تكون فجائية وقد تكون عملية مخططة تعرف بالتطوير التنظيمي. إن تبني المنظمات منهجية التطوير التنظيمي…
الإثراء الوظيفي: أفضل أسلوب لتجهيز صف ثاني وخلق مواهب لا يستهان بها
إن تصميم الوظائف في الوقت الراهن خضع لتغيرات كبيرة قد يصعب مجاراتها، لكن إعادة النظر حول تصميم الوظائف والتحديث فيها لم يكن وليد اللحظة، وإنما دعا له هيرزبرج منذ زمن…
اختلاف النظرة لطريقة تصميم الوظائف: التناوب الوظيفي، التوسع الوظيفي، الإثراء الوظيفي
إن التطور في الفكر الإداري غير من المفاهيم الإدارية التي كانت تمارس فيما مضى، فبعد أن كانت مدرسة الإدارة العلمية تدعو إلى التخصص في العمل وتقسيم العمل إلى مهام صغيرة…
أسلوب العصف الذهني لحل المشكلات الإبداعية
أسلوب العصف الذهني في توليد الأفكار الإبداعية
كلنا قد نواجه بعض المشكلات والتي نحاول الوصول لحل لها، ويا حبذا لو كان هذا الحل حلاً إبداعياً. إن حل المشكلات بطريقة إبداعية هو إيجاد حل لمشاكلنا بطريقة مبتكرة غير…
الموارد البشرية محدد أساسي للكفاءة الإنتاجية
إن النظرة الحديثة في علم الإدارة ترى بأنه علم إجتماعي يقوم على مدى القدرة على إنشاء علاقات اجتماعية صحية في بيئة العمل قادرة على تحقيق الأهداف والاستغلال الأمثل لبقية الموارد…
تقدير الموظفين عادة يومية وليس إجراء سنوي: 16 طريقة لإظهار التقدير للموظفين
يقضي الموظفون في الشركة كل يوم لضمان استمرار نجاح العمل، وأقل ما يمكن أن يتم هو تقديرهم على ما يقومون به ولو بكلمة شكراً، إلا انه هناك عدة أفكار بسيطة…
كيف يمكن أن تبني إطار شامل للجدارات؟
الجدارات المحددة جيدًا والتي تتوافق مع رسالة الشركة ورؤيتها وقيمها تساعد على تحسين عمليات اكتساب المواهب وإدارتها. لذا يتم تحديد الجدارات بتطوير إطار يشمل جميع الجدارات الخاصة بشركتك. قد يستغرق…